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Conseils stratégiques

SA HLM du Beauvaisis - Groupe Arcade VYV

Entreprise sociale pour l’Habitat en Beauvaisis

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33 ans après sa création, la SA d’HLM du Beauvaisis s’adapte aux évolutions du monde et devient Laessa. Parce qu’une vie allégée des complexités, des pesanteurs des procédures, des tracas et des lourdeurs administratives favorise le mieux être, les équipes de Laessa se dotent d’une mission : Rendre la vie plus légère en apportant des solutions innovantes qui simplifient et facilitent le quotidien.

Contexte

  • Le rapprochement avec le groupe Arcade VYV qui se donne pour mission “d’améliorer la vie par l’habitat”
  • Un nouveau directeur arrivé en 2021, Monsieur Pierre Ferlin
  • Le besoin de fédérer les collaborateurs
  • Le besoin d’être mieux identifié parmi les bailleurs sociaux régionaux.

Dans ce contexte, quelle raison d’être pour la SA HLM du Beauvaisis, une entreprise du groupe Arcade VYV ?

Nos missions

Diagnostic

Méthode collaborative permettant d’associer l’ensemble des parties prenantes à la réflexion et à la définition de la raison d’être de l’entreprise par le biais d’ateliers et de travaux collaboratifs.

Analyse et préconisations

  • Analyse sectorielle et diagnostic identitaire
  • Préconisations sur la raison d’être et plus largement sur l’identité
  • Nouveau nom / signature / tone of voice
  • Nouveau logo / univers visuel


Accompagnement pour le dévoilement

  • Communication
  • Relations presse (en partenariat)
  • Reportages photos (© Laurent Ghesquière) et conception vidéo
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Nos préconisations

Au-delà de la raison d’être de la SA HLM du Beauvaisis : Être une entreprise sociale pour l’habitat en Beauvaisis.

  • Un habitat abordable au service du mieux-vivre personnel et du mieux-vivre ensemble
  • Un habitat pensé pour les spécificités de son territoire

 

Nous avons préconisé la définition d’une stratégie identitaire s’appuyant sur :

> Des convictions :

  • La complexité est un vecteur de discrimination sociale (exclusion, fracture sociale)
  • Une vie allégée des complexités, des pesanteurs des procédures, des tracas et des lourdeurs administratives… favorise le mieux vivre
  • Innover permet de proposer des solutions adaptées à l’évolution des modes de vie et des aspirations des habitants

 

> Une mission :

  • Rendre la vie plus légère en apportant des solutions innovantes qui simplifient et facilitent le quotidien

 

> Un positionnement :

  • Nous sommes une entreprise à taille humaine et agile
  • Nous privilégions la qualité du service, la proximité et l’innovation pour répondre aux nouveaux usages et nouvelles attentes du territoire et des habitants du Beauvaisis.

 

> Une ambition :

  • Implantés localement, nous avons à cœur d’expérimenter des solutions concrètes sur le Beauvaisis qui pourront être reprises au niveau national par d’autres acteurs de l’habitat.

 

> Une méthode centrale : la symétrie des attentions

  • Nous considérons que le mieux vivre au travail devient essentiel avec et pour les collaborateurs afin qu’ils puissent être acteurs de la raison d’être de l’entreprise.
  • Rendre la vie professionnelle plus légère.

> Laessa.fr

SAINT JO – ARRAS

Une pédagogie d’excellence pour préparer l’avenir

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Saint Jo, école et collège privés catholiques à Arras, est une institution, qui fort de ses 160 ans est résolument tournée vers l’avenir des jeunes.

NOS MISSIONS

Diagnostic

  • Méthodes collaboratives en ateliers avec le corps enseignant et les directrices pour définir la raison d’être.

 

Analyse et préconisations

  • Analyse sectorielle et diagnostic identitaire
  • Préconisations sur la raison d’être et plus largement sur l’identité
  • Nouveau nom / signature / tonalité rédactionnelle et éditoriale
  • Nouveau logo / univers visuel

 

Accompagnement pour le dévoilement

  • Communication
  • Relations presse
  • Reportages photos (© David Penez) et conception vidéo (© Nemesia)
  • Visite 3D en partenariat (© Virtualité 360)

 

Accompagnement stratégique / suivi opérationnel 

  • Animation du site internet et des réseaux sociaux (rédaction d’articles et posts sur les réseaux sociaux)
  • Création de support visuels
  • Maintenance du site internet

Nous avons préconisé la définition d’une stratégie identitaire s’appuyant sur :

> Des convictions :

  • Exigence, rigueur pédagogique et développement de soft skills
  • Préparer les jeunes à l’oralité !
  • Ouverture sur le monde
  • Apprentissage des langues

 

> Une mission :

  • Préparer les élèves au monde de demain

 

> Un positionnement :

  • Accompagner les enfants, de 2 à 15 ans, pour préparer leur avenir entre exigence et bienveillance, conscience et confiance, rigueur et développement de compétences humaines.

 

> Une ambition :

  • Permettre aux élèves de devenir des citoyens éclairés et préparés au monde de demain

> saintjo.fr

Projet pédagogique de l’école

Projet pédagogique du collège

FORUM ANTIQUE DE BAVAY

Plus grand forum romain de France !

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Grâce à ses collections exceptionnelles et son monumental site archéologique de plus de 2,5 hectares, le Forum antique de Bavay offre une découverte inédite d’un forum romain impérial, le plus vaste d’Europe du Nord.
Le site archéologique a fait l’objet de travaux de grande ampleur (2020 – 2022) avec la création d’un parcours couvert permettant de protéger les vestiges archéologiques des aléas climatiques et d’offrir une nouvelle expérience de visite.

NOTRE MISSION

  • Accompagnement communication durant les travaux
  • Communication pour la réouverture (15 mai 2022)
  • Elaboration des stratégies marketing et communication
  • Création d’une nouvelle signature
  • Création du logotype, des codes visuels et de la charte graphique
  • Création de l’identité du CLUB à destination du jeune public.

CLUB JUPITER

ASSONANCE CONSEIL

Ce qui résonne en vous !

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Assonance est un cabinet spécialisé en bilans de compétences et VAE créé il y a près de 10 ans à l’initiative de Anne DEGROOTE.
Une vocation : contribuer à ce que chacun-e trouve SA place et pas seulement UNE place.

Des convictions essentielles :

  • Le bilan de compétences n’est pas une simple formalité à accomplir. Le choix d’un partenaire pour mener à bien cette étape essentielle dans une vie professionnelle est donc décisif.
  • AVANT TOUT, les méthodes d’accompagnement doivent déterminer ce qui résonne en vous. Ce qui vous rend unique et doit vous permettre de mener une vie professionnelle en phase avec ce que vous êtes vraiment.

 

> assonance-conseil.fr

NOTRE MISSION

  • Définition de la stratégie de identitaire
  • Création de la signature et des nouveaux codes visuels
  • Définition de la tonalité de marque
  • Rédaction de contenus
  • Création du site web

ALBERT AND CO

Un coworking dans un tiers lieu

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Albert and co, une ancienne quincaillerie des années 50 convertie en tiers-lieu et espaces de coworking. Un troisième lieu entre la maison et le travail. Un lieu de lien social, de travail, de rencontres, de partage, de décloisonnement.

POURQUOI CE NOM Albert and Co ?

Le nom est un hommage à un personnage inspirant, Albert Lecup bâtisseur, au sortir de la seconde guerre mondiale, d’un édifice moderniste pour installer sa quincaillerie. Entrepreneur, il était également un citoyen engagé et, comme il le disait, un écrivain-ferrailleur. Premier “slasher” avant l’heure, non conformiste, il inspire désormais la communauté des “and co”.

La petite histoire.

Chez Albert and co, vous pouvez venir travailler dans la chambre de Paul, ou de Valentine, vous pouvez mener vos réunions dans la salle de bains… le lieu a conservé les empreintes de son histoire.

Ouverture novembre 2022

NOS MISSIONS

Identité

  • Définition de l’offre
  • Définition de la raison d’être, du “tone of voice”, de la charte graphique
  • Aménagement des espaces (en gardant l’identité du lieu)

 

Marketing

  • Rédaction de contenus
  • Elaboration de la stratégie de marque
  • Reportage photos en partenariat (© David Penez)
  • Création et animation site internet et réseaux sociaux
  • Définition des axes stratégiques de la prospection
  • Conception des outils de commercialisation
  • Amélioration performance visibilité sur le web
  • Réalisation d’outils print

Alors, rendez-vous sur le site d’Albert and Co pour plus d’informations !

ORCHESTRE DE CHAMBRE DE PARIS

La musique nous rapproche

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L’orchestre de chambre de Paris c’est 43 musiciens permanents qui se produisent en formation orchestrale sous la direction de grands chefs d’orchestre invités ; des concerts au théâtre des Champs-Élysées et à la cathédrale Notre-Dame de Paris, des concerts et opéras à la Cité de la Musique, à la salle Pleyel ou au Théâtre du Châtelet, mais également en France et à l’étranger lors de tournées et de festivals ; une démarche citoyenne déclinée autour de quatre engagements : territoire, solidarité, insertion professionnelle et éducation, au travers d’actions culturelles et de résidences dans les quartiers parisiens et de la métropole.

> www.orchestredechambredeparis.com

Depuis 2009, l’agence MIXTE accompagne l’OCP dans le management de son identité.

LA MUSIQUE FACTEUR DE LIEN SOCIAL…

Donner sens au dessin afin de communiquer de façon plus globale sur les activités (tous publics) de l’orchestre et de valoriser les activités citoyennes.
La grande musique source d’émotions, la musique qui décloisonne les cultures.
Quelque soit son niveau de mélomane, avec l’OcP la musique rapproche et permet de parler avec tout le monde.
En 15/16 avec la mise en scène du spectateur, la marque devient relationnelle.
Non seulement, nous parlons aux publics, nous lui promettons une expérience…
mais nous le mettons en scène, décomplexé. Enfant, jeune, adulte mélomane ou musiciens à ses heures… chaque public compte autant que les personnalités qui composent l’orchestre.

LA MUSIQUE NOUS RAPPROCHE :

  • les publics entre eux
  • l’OCP de tous ses publics (spectateurs, publics issus des actions culturelles…)

 

RENFORCER L’IDENTITÉ GRAPHIQUE POUR ASSEOIR SA DIFFÉRENCE

  • Une couleur
  • Un territoire de communication décalé

CENTRE HOSPITALIER DE LENS

Comment faciliter les transformations des organisations
dans la perspective de la construction d’un nouvel hôpital ?

PARTICULARITÉ

Ce bâtiment intègrera les pratiques innovantes d’un hôpital digital et structurera la politique de santé sur un territoire où l’égalité d’accès aux soins est un enjeu majeur.

NOTRE INTERVENTION

  • Conseil stratégique pour accompagner le CH Lens dans une « nouvelle ère »
  • Portrait identitaire (Audit culturel 2014 / 2020 : évaluation du chemin à parcourir)
  • Cartographie des partis-prenantes et de l’éco-système relationnel
  • Mise en perspective par rapport aux tendances du monde contemporain
  • Requestionnement de l’ambition du projet (d’un projet nouveau batiment à un projet de transformations des organisations d’un établissement pivot sur son territoire)
  • Conseil et accompagnement sur la gouvernance projet
  • Accompagnement pour la co-construction des scénarios du changement (design organisationnel) et identification de l’impact sur chaque acteur
  • Management de l’identité du CH et du projet
    Conseil éditorial, création des contenus
  • Plan de communication et préconisations de quelques marqueurs forts pour créer les conditions de la coopération de chaque acteur

 

Présentation aux organes de décisions du CH, de nos réflexions et préconisations sur Prezi.
Mission prolongée par une mission d’accompagnement durant 5 ans.

L’AMEUBLEMENT FRANÇAIS

L’Unifa, Union nationale des industries de l’Ameublement Français, syndicat professionnel créé en 1960, est l’organisation représentative des industries de l’ameublement et de l’aménagement des espaces de vie.
Le marché représente en France plus de 14 milliards d’euros.

ELLE ASSUME DEUX MISSIONS FONDAMENTALES

Défendre et faire entendre la voix de la profession (lobbying, déploiement d’une marque sectorielle…)

Renforcer les moyens de développement des adhérents :

  • Animation d’un réseau
  • Gestion et diffusion d’informations sectorielles stratégiques et opérationnelles
  • Accès à des privilèges adhérents (conditions préférentielles pour exposer sur des salons…).
  • Mise à disposition de services d’experts dans tous les domaines du management de l’entreprise (juridique, export…)

http://www.ameublement.com

L’AGENCE ASSUME DES MISSIONS VARIÉES

Conseil

Evénementiel (exemple : conception et organisation des journées nationales de l’Ameublement Français à Paris).

Conception de supports de communication (Création et réalisation d’un argumentaire destiné aux industriels non encore adhérents)

Néanmoins, toutes ces missions ont un seul objectif commun : favoriser la désinstitutionalisation de l’UNIFA et ainsi contribuer à développer son attractivité auprès des adhérents et plus largement des industriels de la filière.

Conforme à ses convictions, l’agence contribue à replacer l’usager-adhérent au cœur des préoccupations par l’adoption d’une tonalité rédactionnelle, d’une ergonomie des supports ou d’un choix de contenus adaptés aux préoccupations et à la culture des industriels (sens du concret et du résultat, besoin d’optimiser son temps, d’innover…).

MANAGEMENT DE L'IDENTITÉ

L’identité s’applique à tout, doit être appliquée par tous et avec tous ! 
L’identité est un système vivant qui évolue et s’adapte.
L’identité doit être pensée, très en amont, et manager tout au long de la vie de l’entreprise. 

Elle est au coeur de la stratégie et doit se révèler dans tout acte, toute prise de parole, toute décision, tout geste des acteurs de l’entreprise à l’égard de ses parties-prenantes : usagers, clients, collaborateurs, fournisseurs, financeurs, grand public.

RÉINVENTER LA RÉUNION

Depuis 15 ans, nous évoluons dans les organisations en accompagnant les décideurs de PME, de collectivités, d’associations, de grandes entreprises, et nous faisons un constat partagé par tous nos clients : les réunions doivent évoluer, se transformer.

Il y a les réunions internes ; les réunions de service ; les réunions de direction ; il y a les réunions en mode projet ; les réunions de travail ; il y a les réunions où on invite des partenaires extérieurs ; il y a des réunions de créativité ; des réunions de transmission d’informations ; il y a les réunions imprévues ; les grandes messes annuelles ; il y a des réunions rituels inscrite au planning ; la réunion systématisée du lundi matin, …

Forts de ces constats, nous avons décidé de travailler et de mener une étude pour trouver des solutions et faire des propositions pour réinventer les réunions, leur apporter davantage d’efficacité, permettre de mieux travailler ensemble.

Nous n’en disconvenons pas, se réunir est indispensable. A l’heure où le collaboratif, la transversalité, l’horizontalité, le mode projet… sont devenus légions : il est indispensable de pouvoir se réunir. Mais se réunir n’implique peut-être pas de garder le modèle de la réunion du XXème siècle.

Dans le monde anglo-saxon, on parle de réunions inversées, de réunions flash, de réunions debout, de réunions décisions.

Ces témoignages qui nous interrogent :

« Les réunions ne servent à rien » ;

« On y perd son temps, on ne sait pas toujours ce qu’on l’on va y faire »

« Il y a trop de réunions » ;

« Il doit y avoir d’autres façons de faire pour transmettre des informations que de devoir se réunir » ;

« On passe près de 3 jours en réunions par semaine » ;

« Les réunions sont souvent basées sur des PowerPoint où on écoute les gens faire défiler des slides sans pouvoir véritablement échanger, débattre, envisager des solutions, on est juste là pour écouter, on nous demande si on a des questions mais les timings sont si serrés après avoir entendu le PowerPoint que nous préférons passer rapidement au sujet suivant pour éviter de perdre trop de temps » ;

« Tout le monde est invité aux réunions alors que parfois on est concerné que par 10% des sujets abordés ».

« Nous avons des « temps de réunions », durant lesquels nous ne savons pas véritablement ce qu’on va y faire mais il est inscrit au planning, telle une preuve que nous travaillons ».

L’émergence du design, et plus précisément du design thinking, nous amène de nouvelles méthodes, de nouveaux outils pour penser le collaboratif, pour repenser l’usage que l’on fait de chaque service, de chaque objet, de l’organisation dans sa globalité. Le design devient un outil de la transformation du management.

En premier lieu, nous proposons de réfléchir à la manière dont le design peut révolutionner ou réinventer le modèle de la réunion.

Réinventer la réunion c’est réinventer la façon d’envisager, de préparer, d’animer, de rendre compte de ce qu’il s’est passé pendant un temps donné, 1h / 2h. Mais c’est aussi repenser la périodicité, se re-questionner sur l’utilité ou la légitimité de se réunir pour atteindre l’ objectif fixé. N’y a t-il pas d’autres scénarios possibles pour travailler ensemble et atteindre les objectifs communs ?

En second lieu, nous proposerons des solutions de révision globale, de transformation globale, du système de management, par le design.