S’appuyer sur un parcours de dirigeant pour définir une raison d’être

Comment s’appuyer sur un parcours de dirigeant pour définir une raison d’être ?

Client : Assonance Conseil
Activités de conseil

Le client

Spécialiste du bilan de compétences sur mesure, de la VAE (validation des acquis de l’expérience), de la formation de consultants en bilan de compétences et en VAE, la société accompagne aussi les entreprises dans le recrutement, la fidélisation des talents et la montée en compétences de leurs équipes – à distance ou en présentiel. Plus de 5 agences dans les Hauts-de-France.

Contexte de la mission

Un développement important – nombre de personnes accompagnées, niveau de satisfaction élevé, secteur en mutation, ouverture de nouvelles agences – a été l’occasion de redéfinir la plateforme de marque et, en conséquence, la stratégie de marketing digital (site web, contenus, conversion).

Axes de recommandations

Dans un secteur assez normé, se doter d’une raison d’être pour se singulariser notamment des concurrents qui industrialisent les accompagnements. Cette raison d’être trouve son ancrage dans le parcours de la fondatrice de l’entreprise et ses aspirations citoyennes. Elle se fonde d’abord sur un constat : l ’individu devient trop souvent un maillon de la chaîne de production, il est “broyé” par une “machinerie” faite de process, de standards, de déresponsabilisation et d’uniformisation… ce qui conduit le plus souvent au mal être, au manque d’engagement et à l’appauvrissement du potentiel humain de l’entreprise. L’accompagnement ne doit donc pas être lui-même standardisé. Le bilan de compétences n’est pas une formalité à accomplir. Surtout, il doit permettre à chacun d’identifier ce qui résonne en lui pour s’affranchir des chemins tracés.