La marque est une production de l’identité, une empreinte physique et mentale. Mais, toutes les identités ne sont pas marquantes.
Comment repenser l’arborescence de marque pour mieux identifier ses expertises spécifiques et renforcer le lien avec chacun de ses publics ?
Client : Partenord Habitat
Logement social
Logement social
Le client
Partenord Habitat est le deuxième office public de France et l’un des principaux bailleurs sociaux de la région Hauts-de-France. Lié au département du Nord depuis sa création il y a un siècle, il gère plus de 50 000 logements.Contexte de la mission
La première mission de l’agence, aux côtés de la direction générale pour définir le projet stratégique, a notamment mis en évidence le besoin de créer des marques-filles et de renforcer la visibilité globale du groupe.
Axes de recommandations
- Créer une arborescence de marques pour mieux adresser chaque marché et chaque métiers spécifiques
- Créer les marques à partir d’un même préfixe, issu de la marque historique
- Mettre en place un nouveau management spécifique (nomination d’un Directeur des marques et recrutement de Directeurs-Directrices opérationnels de marques)
Livrables de la mission
- Définition d’une stratégie de marque pour le groupe nouvellement créé,
- Définition d’une plateforme de marque (vision/mission),
- Création d’un brandbook,
- Création des marques-filles,
- Recommandations pour assurer une aligner le groupe sur la mission de marque,
- Méthodologies pour mettre en place le nouveau management.
Points de vue
Le congrès des maires organisé cette semaine est chaque année l'espace de revendications des élus locaux, l'occasion aussi de saluer
L’ADN ne dit pas d’un individu s'il est architecte ou boulanger, s’il est français ou chilien, s’il a le sens
N’en déplaise aux thuriféraires du design, le design n’a pas intrinsèquement vocation à préserver la planète, ni à faciliter les