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Agence Mixte

Comment la définition d’un projet stratégique et une stratégie de marque permettent d’accompagner la transformation d’une organisation ? ?

Client : Partenord Habitat
Logement social

Le client

Partenord Habitat est le deuxième office public de France et l’un des principaux bailleurs sociaux de la région Hauts-de-France. Lié au département du Nord depuis sa création il y a un siècle, il gère plus de 50 000 logements.

Contexte de la mission

Partenord Habitat a un nouveau Président et un nouveau Directeur Général et agit dans le secteur du logement social en plein bouleversement et en pleine recomposition. L’office a besoin de se doter d’un projet stratégique travaillé par le DG et son équipe rapprochée, voté en conseil d’administration pour partager une ambition commune.

Accompagnement réalisé

  • Recours à notre œil extérieur pour raconter le contexte et la perception des enjeux.
  • Utilisation de nos méthodes de Facile-Design pour visualiser Partenord Habitat demain.
  • Travail collectif au niveau du comité stratégique pour définir les ambitions et l’organisation pour les réaliser.
  • Positionnement de la marque au niveau stratégique, définition d’une stratégie de marques cohérente pour porter la nouvelle ambition.

Livrables de la mission

  • Réalisation d’entretiens qualifiés et échanges réguliers (phases 1 et 2).
  • Animation de trois séminaires (phases 1 et 2).
  • Rédaction du projet stratégique (phase 1).
  • Mise en récit du schéma d’organisation du groupe Partenord et rédaction d’un cadre de fonctionnement (phase 2).
  • Conférence sur les marques (phase 3).
  • Définition d’une stratégie de marque : plateforme de marque (vision/mission), création des marques (phase 3).
  • Management des marques et accompagnement de la transformation (phase 3).

Points de vue

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