Valoriser un dépassement de fonction et de différenciation

Comment une mission de marque permet-elle de valoriser un dépassement de fonction et de différenciation ?

Client : Bpifrance
Services aux entreprises

Le client

Bpifrance accompagne les entreprises et entrepreneurs français de la création au développement, en crédit, en garantie, en aide à l’innovation et en fonds propres.
50 implantations régionales – 18,7 milliards de prêts directs – 8,7 milliards de prêts garantis – 4 milliards d’investissements.

Contexte de la mission

Dans son rôle de dynamiser et rendre plus compétitive l’économie française – servir l’avenir – Bpifrance produit, au sein de la Direction des Études de l’Évaluation et de la Prospective, des études, des enquêtes et des baromètres destinés aux dirigeants et décideurs économiques ou institutionnels. Pour mieux valoriser cette offre reconnue pour sa haute valeur ajoutée, la marque-fille, Bpifrance Le Lab doit être renforcée.

Axes de recommandations

Définir une mission sociétale associée au besoin d’éclairer la décision des dirigeants dans un contexte de perte de repères, notamment sur l’information économique (absence de sources ou de méthodologies fiables, fausses informations…).
Revoir les codes identitaires (logotype, codes visuels associés, tonalité lexicale…) pour rendre l’identité de la marque plus distinctive tout en assurant une filiation avec les autres marques-filles.

Livrables de la mission

Un audit (entretiens internes et externes, analyses multiples, benchmark, …) étudiant la perception de la marque auprès de dirigeants ou de décideurs du monde économique ou institutionnel

Des recommandations en stratégie de marque :

La place de la marque et son management dans l’organisation de la Direction.
Une plateforme de marque pour définir la vision et la mission.
La création d’une nouvelle signature “Décrypter pour décider”
L’architecture de marque : relation entre marque-mère et marque-fille, cohérence avec les autres marques-filles et les marques ombrelles.