L’ADN ne dit pas d’un individu s'il est architecte ou boulanger, s’il est français ou chilien, s’il a le sens
Comment activer son développement en positionnant le management des marques au niveau stratégique ?
Client : Groupe VOG
Réseau de franchisés
Réseau de franchisés
Le client
N°5 mondial de la coiffure, leader français de la coiffure professionnelle à prix bas avec la marque TCHIP coiffure, acteur prépondérant de la formation, le Groupe VOG est un groupe familial implanté en France et à l’international.
Contexte de la mission
Repenser, avec l’équipe de Direction, le rôle du Groupe qui intègre les fonctions transverses et fédère le portefeuille des marques, et activer le développement Btob. Intégrer les nouveaux modes de vie et les préoccupations sociétales dans la refonte des marques BtoC.Axes de recommandations
- Penser le Groupe VOG comme une véritable marque, au même titre que ses célèbres enseignes et donc révéler sa mission fondamentale de valoriser l’entrepreneuriat.
- Créer et développer une culture “marque” au sein du Groupe.
- Analyser le secteur et plus globalement, celui de la franchise, et imaginer un nouveau modèle adapté aux aspirations essentielles qui animent le groupe.
- Innover pour concevoir des solutions concrètes pour rendre l’entrepreneuriat toujours plus accessible.
Livrables de la mission
- Une stratégie de marque pour le Groupe.
- La refonte de l’identité du Groupe (identité visuelle, lexicale, communication…).
- Des comptes-rendus et notes de recommandations issus d’entretiens réguliers avec le Directeur Général du Groupe.
Points de vue
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