Public
> Décryptage des informations nutritionnelles
> Connaissance des techniques du marketing
NOTRE MISSION
> Concevoir un supermarché pédagogique
> Création d’une marque fictive
> Création des produits et emballages
> Création de panneaux pour ateliers de formation
La Maison Natale Charles de Gaulle a fait l’objet d’importants travaux de rénovation au cours de l’année 2020.
La maison est rénovée telle qu’elle existait en 1890 au moment de la naissance de Charles de Gaulle.
Située 9, rue Princesse à Lille, la maison est labellisée Maison des illustres.
NOTRE MISSION
Créer le logotype et les codes visuels
Le logotype reprend la célèbre signature du Général de Gaulle inscrite dans le patrimoine historique et affectif des français. Elle signe notamment l’affiche “À tous les français” qui prend le relais de l’appel radiophonique du 18 juin 1940.
Des motifs inspirés de la maison (papiers peints, marbres, décors, tapisseries…) ont été déclinés pour les supports de communication et les produits dérivés vendus dans la boutique.
Convaincus que les invisibles qui souffrent de pauvreté sociale et culturelle doivent être considérés pour ne pas devenir des orphelins de la République ; Convaincus que les jeunes “non accrochés” au système sont une richesse non exploitée pour la société ;
En 2015, Bruno Lajara et son collectif d’artistes engagés ont fondé l’association l’ENVOL pour promouvoir la transformation sociale par l’Art.
Particulièrement remarquée pour son travail de pédagogie itérative sur la méthode ClasseDépart, L’ENVOL – Arts et Transformation sociale, est lauréat en 2019, de la fondation « La France S’engage ».
ClasseDépart, une méthode conçue et testée par L’envol, une itération pédagogique pensée, par des artistes, pour proposer aux jeunes décrochés (ces jeunes adultes qui n’ont ni emploi ni formation) un parcours de résilience par l’art et la citoyenneté.
ClasseDépart, c’est un long cheminement collectif et individuels, de 7 mois pour passer du mode « survie » à la construction d’un projet de vie : le grand départ !
Prendre conscience de soi et des autres, reprendre confiance en soi, chanter, se transformer, reprendre place dans la société, bouger, construire son projet de vie, devenir employable, jouer.
ClasseDépart, c’est une communauté d’artistes engagés dans la société et unis par la conviction profonde que par l’art, on peut transformer le monde ! Présente dans 5 villes de France, la méthode ClasseDépart s’éprouve dans des réalités territoriales éclectiques, où les jeunes survivent jusqu’à ce qu’ils entreprennent le plus difficile mais le plus beau des voyages.
MISSION DE L’AGENCE
- accompagnement du changement d’échelle et de la création d’une franchise sociale
- conseil en stratégie d’identité de marques
- définition des codes d’identité lexicaux et visuels
- Brief et direction artistique
L’Orchestre national d’Auvergne est un orchestre à cordes reconnu dans le monde entier pour sa qualité musicale (nombreuses tournées internationales, discographie renouvelée, fondateur du premier label 100% digital en France,…).
Fidèle à son ancrage régional, l’orchestre se produit au plus proche de ses publics en Auvergne et à Clermont-Ferrand, pour permettre à chacun d’accéder aux bienfaits de la musique (y compris par la captation et retransmission en direct de concerts dans les zones blanches de la région, pour les publics éloignés des salles de concerts)
L’orchestre a une mission pédagogique. Il offre à ses publics de mieux comprendre la musique pour vivre des sensations plus subtiles et décupler leurs plaisirs. Il accompagne ses publics dans leur quête du mieux-être.
NOTRE MISSION
Révéler l’identité de l’orchestre traduite dans son projet artistique.
Après avoir réalisé un diagnostic global de la communication existante, nous avons préconisé la création et le management d’une identité en phase avec les réalités de l’orchestre, de ses projets, de son territoire.
Depuis nous accompagnons l’orchestre dans le management de son identité, sous forme d’externalisation de la direction de la communication, pour faire face à tous les enjeux du secteur culturel (promotion des concerts, campagne des abonnements, recherche de mécènes, développement d’une communauté d’abonnés, mais aussi organisation et communication interne, …)
VISION PARTAGÉE PAR L’ORCHESTRE ET SES PUBLICS
> La musique a un pouvoir bénéfique quelque soit sa culture, sa situation, son mode de vie… lorsqu’on écoute de la musique classique, on se sent mieux
> L’Auvergne est une terre de bien-être, de ressourcement : de mieux-être
> L’excellence artistique de l’orchestre permet de multiplier l’effet bénéfique de la musique
> Les individus contemporains ont besoin et/ou envie d’aller mieux, de prendre soin d’eux, de plaisirs hédonistes.
Cultiver l’excellence artistique pour décupler les émotions, les sensations et l’épanouissement. L’Orchestre n’a pas une vocation nombriliste dans laquelle l’excellence artistique n’a pour objectif qu’une valorisation interne, une glorification de l’orchestre.
Les musiciens de l’orchestre formule une promesse en forme de suggestion partagée avec ses publics : Ecoutez-vous
Cette démarche fondamentale se reflète dans l’identité de marque de l’Orchestre : une marque relationnelle engagée qui, dans sa communication, dépasse la promotion des concerts ou des actions culturelles.
Cette réserve de biosphère abrite des milliers d’espèces de la faune et de la flore, mais aussi des acteurs économiques, des maraichers, des habitants. Ceux-ci ont besoin de se fédérer autour de valeurs communes et de partager une identité commune afin d’améliorer la notoriété de la destination Marais tout en préservant ce milieu naturel d’exception.
MANAGER L’IDENTITÉ DANS L’ÉQUILIBRE
Le management de l’identité et la stratégie marketing de cette réserve de biosphère est le fruit d’un équilibre fragile entre quête de notoriété et préservation des espaces naturels.
Les acteurs ont contribué à chaque étape à la co-conception de cette identité : séances de co-design, co-écriture de la signature, décision commune sur les choix de codes graphiques… afin de garantir l’appropriation et l’utilisation par tous les éco-acteurs.
UN GUIDE GRAPHIQUE PARTAGÉ
Conception d’un guide graphique qui rassemble les codes graphiques, typographiques, colorimétriques qui ont été choisis par les acteurs qui vivent le marais, permettant à chacun de l’utiliser par endossement à sa propre identité et de participer à la diffusion d’une identité commune partagée..
Ce travail s’est réalisé dans le cadre du management de l’attractivité du Pays de Saint-Omer.
LES ENJEUX DE L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE
Dans un contexte de concurrence forte des territoires, le Pays de Saint Omer doit améliorer sa capacité à être identifié et désirable pour attirer des investisseurs, des entrepreneurs, des touristes, des salariés et de nouveaux habitants.
L’offre proposée sur le territoire est dense mais rendue illisible par la disparité et le nombre des acteurs qui travaillent à rendre attractif le territoire. Au cours des dernières années, les aspirations des publics ont beaucoup évolué. Les « parcours-client » pour entrer en contact et consommer le territoire se sont complexifiés.
MANAGER SON ATTRACTIVITÉ
Nous avons accompagné les acteurs du territoire, dans une logique collaborative (ateliers de co-design, implémentation par des séances de créativité…) pour :
> identifier ce qui, dans les atouts du territoire, entrait en résonnance avec les aspirations des contemporains ou futurs usagers (à 10 ans)
> faire sens pour et avec les acteurs : travailler ensemble pour structurer l’offre autour d’une identité commune
LA PROMESSE DU TERRITOIRE
Le Pays de Saint-Omer proposer de réinventer le lien existant entre l’individu et son territoire.
Auparavant, les individus ne choisissaient pas leurs territoires de vie. Ce dernier était la conséquence du lieu de travail. La ville s’organisait et se dessinait autour de la filière et de l’entreprise employeur local (en l’occurrence ici Arc).
Désormais, la mobilité est facilitée, la fibre s’implante partout… et l’individu veut choisir son projet de vie et ensuite trouver le territoire qui lui permettra de se réaliser.
Le Pays de Saint Omer propose aux individus des lieux de vie pour réaliser leur projet de vie. Vous avez un projet de vie, vous souhaitez vous réaliser pleinement… votre histoire commence ici et votre seule limite sera votre imaginaire !
NOTRE PLUS-VALUE POUR CETTE MISSION
Nous avons proposé aux acteurs du territoire du Pays de Saint-Omer, une démarche plus exigeante que la création d’une marque de territoire, qui bien que « très à la mode », s’essouffle souvent une fois passée la phase de lancement.
- La mise en place d’outils de co-design pour faire travailler ensemble les acteurs du territoire ;
- L’accompagnement global : définition du positionnement, stratégie d’identité du territoire, co-management de la démarche d’attractivité, conseil en marketing territorial, design graphique, communication ;
- La création d’un concept créatif souple et adaptable aux contraintes de chaque acteur pour que chacun entre dans la démarche, quelque soit son niveau d’appropriation.
Alors que les façons de travailler ont évolué, de nouvelles formes d’organisation du travail ont vu le jour : mouvement des makers et du DIY, développement des travailleurs indépendants, nomadisme et télétravail, simplification de la création d’entreprise.
Suite à ces transformations de la société, de nombreux espaces collaboratifs ont vu le jour. Ce phénomène n’étant pas uniquement réservé aux grandes métropoles, la Communauté d’Agglomération du Pays de Saint-Omer a décidé d’implanter un espace de travail et d’innovation sur son territoire.
La Station, c’est l’espace de travail et d’innovation de Saint-Omer, avec une gare dedans. C’est aussi la locomotive de la transformation du Pays de Saint-Omer et le symbole de notre conviction la plus forte : demain les idées neuves naîtront de partout, au contact de ce qui est le plus dynamique et créatif sur le territoire, des entrepreneurs, des industriels, des étudiants et des services connectés avec les métropoles.
NOTRE MISSION
Créer une identité de marque, permettant au lieu de se désinstitutionnaliser et de se doter des codes des tiers lieux (codes visuels, lexicaux, communautaires)
Révéler la marque par un management de l’identité appliqué à la signalétique, au print, au web, aux produits de la boutique
Permettre l’appropriation par la communauté de Stationnautes : ces malins qui ont choisi le télétravail au coworking et le DIY au fablab 😉
NOTRE PLUS-VALUE
Une démarche collaborative dans la définition de l’identité partagée par les membres de la communauté : la décontraction, l’esprit bon plan, l’envie d’une couleur audacieuse !
Un donut vert fluo (pantone) pour récurrence et un style lexical décontracté, notamment appliqué aux produits de la boutique.
Des conseils techniques pour l’application du panton fluo dans toutes les déclinaisons possibles (rvb pour le web, impression textile, objets dérivés, print…)
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