Convictions

Faire société

L’un des défis majeurs de la période, pour une nation, une entreprise privée, une collectivité ou une association, est de parvenir à faire société.

C’est devenu une condition sine qua non de la réussite des projets collectifs (partager un projet stratégique, une vision…).
C’est devenu une condition sine qua non de l’épanouissement personnel (motivation, implication…).

Faire société, c’est donc, à la fois :

Développer une identité commune apte à fédérer les individualités qui composent les organisations. L’identité collective en harmonie avec les identités personnelles.
Penser et mettre en action son rôle sociétal, sa relation à son environnement, au-delà du périmètre de sa fonction.

C’est notre combat, notre mission.

L’agence Mixte contribue par son expertise sur l’identité à faire société.

L’identité stratégique

L’identité est donc au cœur des enjeux stratégiques des organisations.

Être attractif, auprès de ses collaborateurs, ses clients, ses habitants…
Être lisible et donner du sens…
Assurer de la cohérence entre toutes les actions et expressions de l’organisation.
Se transformer et engager les collectifs.

L’identité nécessite un management spécifique.

Trop souvent, dans un réflexe autocentré, les organisations portent toute leur attention sur la marque. Or, la marque est l’empreinte formée par l’identité. Pas d’identité, pas de marque.
Ni de la “com”, ni du marketing, ni de la “créa”, le management de l’identité requiert une expertise à part confortée par des méthodes et une culture professionnelle spécifiques.
L’identité d’une organisation se révèle nécessairement dans la relation à son environnement, constitué des collaborateurs, partenaires, médias, relais d’opinion, clients, fournisseurs, actionnaires et financeurs, tutelles, écosystème et globalement de la société dans laquelle elle évolue.
Elle est donc, par essence, dotée d’une capacité d’influence qu’il est nécessaire de penser et de manager.

L’identité évolue, son management s’inscrit donc dans la durée.

Pour une organisation, la gérer nécessite une expertise au niveau stratégique. Il s’agit de la faire évoluer par choix, selon un projet, et selon de nouvelles situations pour ne pas subir les contraintes imposées.