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Stratégie identité

GROUPE VOG

Management de la marque Groupe

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Acteur mondial de la coiffure, deuxième groupe de salons en France, le Groupe VOG accompagne les coiffeurs-entrepreneurs depuis plus de 40 ans avec deux marques-enseignes fortes :

> VOG color your life, l’enseigne coloriste

> TCHIP coiffure, leader de la coiffure professionnelle à petits prix

NOTRE MISSION

En collaboration avec la Direction Générale, la Direction de la transformation et la Direction marketing :

  • Elaboration de la stratégie de marque du Groupe
  • Définition des axes stratégiques de la prospection
  • Détermination des processus digitaux de conversion
  • Création du site web
  • Définition de la tonalité de marque
  • Création du dispositif d’aide à l’entrepreneuriat des collaborateurs

BPIFRANCE

Créée en 2012, la Banque Publique d’Investissement accompagne les entreprises et entrepreneurs français de la création au développement, en crédit, en garantie, en aide à l’innovation et en fonds propres. Ce faisant, Bpifrance agit en appui des politiques publiques conduites par l’Etat et les Régions. 50 implantations régionales – 18,7 milliards de prêts directs – 8,7 milliards de prêts garantis – 4 milliards d’investissements.

NOTRE MISSION

Repenser la marque bpifrance Le Lab, think-tank de bpifrance

  • Stratégie de marque
  • Arborescence de l’offre
  • “Tone of voice” et éléments de langage

À noter :

  • Atelier collaboratif avec la Direction de l’Évaluation des Études et de la Prospective
  • Entretiens individuels avec des responsables de réseaux partenaires (économistes, agences de notation, réseaux de dirigeants, think tanks…).
  • Entretiens individuels avec des dirigeants d’entreprises (TPE, PME et ETI)
  • Questionnaire quanti auprès de 3000 dirigeants

IBEXA

Société internationale norvégienne membre de l’éco-système QNTM (fond d’investissement suédois spécialisé dans la “tech”, propriétaire des éditeurs ACTITO, RAPTOR, BIZZKIT…) conceptrice de DXP (Digital Xperience plateform) à destination des grands groupes et ETI à travers le monde.

MISSIONS DE L’AGENCE AUX CÔTÉS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE

  • Stratégie de positionnement (marchés btob et btoc) (marchés btob et btoc)
  • Définition de la plateforme de marque
    Création de la signature “Reveal your true self”
  • Accompagnement dans le dévoilement auprès des partenaires internationaux (Mallorca global event 2024)
  • Création des codes visuels et du brandbook

SMILE

1er intégrateur européen de solutions open-source

Start-up française parmi les plus reconnues, leader européen de l’intégration open-source, le groupe SMILE emploie plus de 1000 collaborateurs et connaît une progression de plus de 25 % par an. Le groupe dispose de filiales dans différents pays européens ou africains et d‘implantations dans les principales métropoles françaises. Il est présent sur les différents marchés de l’IT et sur celui, prometteur, des technologies embarquées (objets connectés…).

NOTRE INTERVENTION

  • Audit et recommandation stratégique.
  • Définition de la plateforme de marque.
  • Réalisation du brief à destination du studio graphique externe sélectionné pour retravailler le logotype et la charte graphique.

GROUPE DAP

(Cazin – France discount – Odocar)

Points de vente
Market place de pièces détachées automobiles

MISSIONS
  • Accompagner la transformation digitale d’un acteur majeur de la vente de pièces détachées automobiles.
  • Définir une stratégie et une arborescence de marques.
  • Piloter l’appel d’offres visant à créer une nouvelle plateforme de vente en ligne (Formalisation du cahier des charges, pilotage de l’appel d’offres et aide au choix des prestataires).
  • Pilotage de la refonte en orchestrant l’ensemble des ressources internes et externes.
  • Stratégie de positionnement d’une nouvelle marque phygitale
  • Création du nom et des codes de marque.

ARTABAN

En 2022, le CIASFPA, (service d’aide et d’accompagnement à domicile à Noyelles-les-Vermelles) et le SAAD d’APF France Handicap se sont associés pour créer une nouvelle association référente dans le secteur des services autonomie domicile pour les personnes âgées et personnes en situation de handicap.

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Le CIASFPA a fait appel à l’agence MIXTE pour :

CRÉATION & RÉDACTION

  • Création de nom
  • Création d’un logo
  • Réalisation d’une charte graphique
  • Réalisation d’outils de communication (enews, flyers, goodies, signalétique)
  • Création de site web
  • Réalisation d’une vidéo de lancement (prenant en compte du motion design)

 

CONSEIL STRATÉGIQUE

  • Organisation de plusieurs entretiens
  • Préparation et animation de deux ateliers collaboratifs

CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT

  • Écriture d’une note de recommandation et d’un plan de com’ pour informer et organiser la présentation d’Artaban auprès des différentes parties prenantes
  • Organisation de 5 séances de travail avec les équipes de direction d’APF France handicap et CIASFPA pour préparer le plan de com’
  • Note de recommandation, plan de com’ selon publics
  • Liste des outils et actions à mettre en œuvre pour le dévoilement du nouveau nom

CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU NORD

1er Département français en population.

82 conseillers départementaux du Nord (soit 41 binômes femme-homme) définissent les principaux axes de la politique du Département.

117 métiers, plus de 8500 agents.

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MISSION CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT

> Accompagner la Direction de la communication dans son projet de transformation défini autour de 3 axes :

  • Faire évoluer les pratiques et les métiers
  • Relever les défis du digital
  • Installer le marketing territorial

ACTIONS ENGAGÉES

  • Audit auprès des agents et des élus.
  • Définition avec le Comité de Direction d’une signature Départementale, LE DÉPARTEMENT EST LÀ.
  • Collaboration avec le Comité de Marque.
  • Animation d’ateliers collaboratifs.

 

> Créer les codes visuels de la marque NORD en collaboration avec le LABO et le studio interne

TOURISME NORD

Campagne nationale de promotion

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Le Département du Nord bénéficie de nombreux atouts pour s’imposer comme une destination touristique majeure.

Une étude réalisée en mars 2023 auprès d’un panel de 1000 personnes (France et Belgique) confirme le très haut taux de satisfaction des visiteurs (87%) mais un déficit d’image auprès de celles et ceux qui ne connaissent pas la destination.

NOTRE MISSION

En collaboration avec la Direction de la communication et le service tourisme du Département :

  • Réalisation d’une étude d’image (en collaboration avec Stéphane saint-Pol, consultant)
  • Réalisation d’une étude sur les recherches internet, la sémantique et les visuels associés à la destination (blogs voyage, recherches Google…)
  • Elaboration d’une stratégie et d’un plan d’action opérationnel
  • Création d’une campagne de communication
  • Constitution d’une équipe pour la création de vidéos et de prises de vues NEMESIA production et Christophe KICIEN

SA HLM du Beauvaisis - Groupe Arcade VYV

Entreprise sociale pour l’Habitat en Beauvaisis

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33 ans après sa création, la SA d’HLM du Beauvaisis s’adapte aux évolutions du monde et devient Laessa. Parce qu’une vie allégée des complexités, des pesanteurs des procédures, des tracas et des lourdeurs administratives favorise le mieux être, les équipes de Laessa se dotent d’une mission : Rendre la vie plus légère en apportant des solutions innovantes qui simplifient et facilitent le quotidien.

Contexte

  • Le rapprochement avec le groupe Arcade VYV qui se donne pour mission “d’améliorer la vie par l’habitat”
  • Un nouveau directeur arrivé en 2021, Monsieur Pierre Ferlin
  • Le besoin de fédérer les collaborateurs
  • Le besoin d’être mieux identifié parmi les bailleurs sociaux régionaux.

Dans ce contexte, quelle raison d’être pour la SA HLM du Beauvaisis, une entreprise du groupe Arcade VYV ?

Nos missions

Diagnostic

Méthode collaborative permettant d’associer l’ensemble des parties prenantes à la réflexion et à la définition de la raison d’être de l’entreprise par le biais d’ateliers et de travaux collaboratifs.

Analyse et préconisations

  • Analyse sectorielle et diagnostic identitaire
  • Préconisations sur la raison d’être et plus largement sur l’identité
  • Nouveau nom / signature / tone of voice
  • Nouveau logo / univers visuel


Accompagnement pour le dévoilement

  • Communication
  • Relations presse (en partenariat)
  • Reportages photos (© Laurent Ghesquière) et conception vidéo
Lire la vidéo

Nos préconisations

Au-delà de la raison d’être de la SA HLM du Beauvaisis : Être une entreprise sociale pour l’habitat en Beauvaisis.

  • Un habitat abordable au service du mieux-vivre personnel et du mieux-vivre ensemble
  • Un habitat pensé pour les spécificités de son territoire

 

Nous avons préconisé la définition d’une stratégie identitaire s’appuyant sur :

> Des convictions :

  • La complexité est un vecteur de discrimination sociale (exclusion, fracture sociale)
  • Une vie allégée des complexités, des pesanteurs des procédures, des tracas et des lourdeurs administratives… favorise le mieux vivre
  • Innover permet de proposer des solutions adaptées à l’évolution des modes de vie et des aspirations des habitants

 

> Une mission :

  • Rendre la vie plus légère en apportant des solutions innovantes qui simplifient et facilitent le quotidien

 

> Un positionnement :

  • Nous sommes une entreprise à taille humaine et agile
  • Nous privilégions la qualité du service, la proximité et l’innovation pour répondre aux nouveaux usages et nouvelles attentes du territoire et des habitants du Beauvaisis.

 

> Une ambition :

  • Implantés localement, nous avons à cœur d’expérimenter des solutions concrètes sur le Beauvaisis qui pourront être reprises au niveau national par d’autres acteurs de l’habitat.

 

> Une méthode centrale : la symétrie des attentions

  • Nous considérons que le mieux vivre au travail devient essentiel avec et pour les collaborateurs afin qu’ils puissent être acteurs de la raison d’être de l’entreprise.
  • Rendre la vie professionnelle plus légère.

> Laessa.fr

SAINT JO – ARRAS

Une pédagogie d’excellence pour préparer l’avenir

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Saint Jo, école et collège privés catholiques à Arras, est une institution, qui fort de ses 160 ans est résolument tournée vers l’avenir des jeunes.

NOS MISSIONS

Diagnostic

  • Méthodes collaboratives en ateliers avec le corps enseignant et les directrices pour définir la raison d’être.

 

Analyse et préconisations

  • Analyse sectorielle et diagnostic identitaire
  • Préconisations sur la raison d’être et plus largement sur l’identité
  • Nouveau nom / signature / tonalité rédactionnelle et éditoriale
  • Nouveau logo / univers visuel

 

Accompagnement pour le dévoilement

  • Communication
  • Relations presse
  • Reportages photos (© David Penez) et conception vidéo (© Nemesia)
  • Visite 3D en partenariat (© Virtualité 360)

 

Accompagnement stratégique / suivi opérationnel 

  • Animation du site internet et des réseaux sociaux (rédaction d’articles et posts sur les réseaux sociaux)
  • Création de support visuels
  • Maintenance du site internet

Nous avons préconisé la définition d’une stratégie identitaire s’appuyant sur :

> Des convictions :

  • Exigence, rigueur pédagogique et développement de soft skills
  • Préparer les jeunes à l’oralité !
  • Ouverture sur le monde
  • Apprentissage des langues

 

> Une mission :

  • Préparer les élèves au monde de demain

 

> Un positionnement :

  • Accompagner les enfants, de 2 à 15 ans, pour préparer leur avenir entre exigence et bienveillance, conscience et confiance, rigueur et développement de compétences humaines.

 

> Une ambition :

  • Permettre aux élèves de devenir des citoyens éclairés et préparés au monde de demain

> saintjo.fr

Projet pédagogique de l’école

Projet pédagogique du collège