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Création de contenus

MGEN

MGEN, première mutuelle des agents du service public.

MGEN organise son assemblée générale chaque année. Une année en province et la suivante à Paris. En 2023, MGEN a organisé son AG à Arras, dans le Pas-de-Calais.

Enjeu 

La transformation liée à la réforme de la protection sociale complémentaire doit permettre à MGEN de devenir un Assureur tout en préservant sa spécificité de collectif mutualiste (structure et organisation mutualiste, engagements sociétaux…).MGEN doit démontrer sa capacité à concilier deux cultures :
Performance ET engagements sociaux – Service clients ET esprit mutualiste – Développement ET bénévoles – Entreprise ET collectif associatif.

Les objectifs de l’AG 2023

Faire naître une identité commune, une fierté d’appartenance
Faire vivre l’idée d’une aventure collective positive
Rompre avec le style des AG antérieures 21 (formel et imposante) et rester dans l’esprit de transfo de l’AG 22 (horizontal, décontractée,)
Mettre l’usager au coeur des débats et discours

NOTRE MISSION

  • Conseil stratégique (en lien avec les objectifs de l’AG 2023) 
  • Conseil éditorial & de la rédaction de contenus
  • Déclinaison d’une identité visuelle dédiée à l’événement
  • Réalisation graphique de plusieurs supports 
  • Gestion de projet (présence en régie durant l’AG pour s’assurer du bon déroulement)

ARTABAN

En 2022, le CIASFPA, (service d’aide et d’accompagnement à domicile à Noyelles-les-Vermelles) et le SAAD d’APF France Handicap se sont associés pour créer une nouvelle association référente dans le secteur des services autonomie domicile pour les personnes âgées et personnes en situation de handicap.

Le CIASFPA a fait appel à l’agence MIXTE pour :

CRÉATION & RÉDACTION

  • Création de nom
  • Création d’un logo
  • Réalisation d’une charte graphique
  • Réalisation d’outils de communication (enews, flyers, goodies, signalétique)
  • Création de site web
  • Réalisation d’une vidéo de lancement (prenant en compte du motion design)

 

CONSEIL STRATÉGIQUE

  • Organisation de plusieurs entretiens
  • Préparation et animation de deux ateliers collaboratifs

CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT

  • Écriture d’une note de recommandation et d’un plan de com’ pour informer et organiser la présentation d’Artaban auprès des différentes parties prenantes
  • Organisation de 5 séances de travail avec les équipes de direction d’APF France handicap et CIASFPA pour préparer le plan de com’
  • Note de recommandation, plan de com’ selon publics
  • Liste des outils et actions à mettre en œuvre pour le dévoilement du nouveau nom

CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU NORD

1er Département français en population.

82 conseillers départementaux du Nord (soit 41 binômes femme-homme) définissent les principaux axes de la politique du Département.

117 métiers, plus de 8500 agents.

MISSION CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT

> Accompagner la Direction de la communication dans son projet de transformation défini autour de 3 axes :

  • Faire évoluer les pratiques et les métiers
  • Relever les défis du digital
  • Installer le marketing territorial

ACTIONS ENGAGÉES

  • Audit auprès des agents et des élus.
  • Définition avec le Comité de Direction d’une signature Départementale, LE DÉPARTEMENT EST LÀ.
  • Collaboration avec le Comité de Marque.
  • Animation d’ateliers collaboratifs.

 

> Créer les codes visuels de la marque NORD en collaboration avec le LABO et le studio interne

SA HLM du Beauvaisis - Groupe Arcade VYV

Entreprise sociale pour l’Habitat en Beauvaisis

33 ans après sa création, la SA d’HLM du Beauvaisis s’adapte aux évolutions du monde et devient Laessa. Parce qu’une vie allégée des complexités, des pesanteurs des procédures, des tracas et des lourdeurs administratives favorise le mieux être, les équipes de Laessa se dotent d’une mission : Rendre la vie plus légère en apportant des solutions innovantes qui simplifient et facilitent le quotidien.

Contexte

  • Le rapprochement avec le groupe Arcade VYV qui se donne pour mission “d’améliorer la vie par l’habitat”
  • Un nouveau directeur arrivé en 2021, Monsieur Pierre Ferlin
  • Le besoin de fédérer les collaborateurs
  • Le besoin d’être mieux identifié parmi les bailleurs sociaux régionaux.

Dans ce contexte, quelle raison d’être pour la SA HLM du Beauvaisis, une entreprise du groupe Arcade VYV ?

Nos missions

Diagnostic

Méthode collaborative permettant d’associer l’ensemble des parties prenantes à la réflexion et à la définition de la raison d’être de l’entreprise par le biais d’ateliers et de travaux collaboratifs.

Analyse et préconisations

  • Analyse sectorielle et diagnostic identitaire
  • Préconisations sur la raison d’être et plus largement sur l’identité
  • Nouveau nom / signature / tone of voice
  • Nouveau logo / univers visuel


Accompagnement pour le dévoilement

  • Communication
  • Relations presse (en partenariat)
  • Reportages photos (© Laurent Ghesquière) et conception vidéo
Lire la vidéo

Nos préconisations

Au-delà de la raison d’être de la SA HLM du Beauvaisis : Être une entreprise sociale pour l’habitat en Beauvaisis.

  • Un habitat abordable au service du mieux-vivre personnel et du mieux-vivre ensemble
  • Un habitat pensé pour les spécificités de son territoire

Nous avons préconisé la définition d’une stratégie identitaire s’appuyant sur :

> Des convictions :

  • La complexité est un vecteur de discrimination sociale (exclusion, fracture sociale)
  • Une vie allégée des complexités, des pesanteurs des procédures, des tracas et des lourdeurs administratives… favorise le mieux vivre
  • Innover permet de proposer des solutions adaptées à l’évolution des modes de vie et des aspirations des habitants

> Une mission :

  • Rendre la vie plus légère en apportant des solutions innovantes qui simplifient et facilitent le quotidien

> Un positionnement :

  • Nous sommes une entreprise à taille humaine et agile
  • Nous privilégions la qualité du service, la proximité et l’innovation pour répondre aux nouveaux usages et nouvelles attentes du territoire et des habitants du Beauvaisis.

> Une ambition :

  • Implantés localement, nous avons à cœur d’expérimenter des solutions concrètes sur le Beauvaisis qui pourront être reprises au niveau national par d’autres acteurs de l’habitat.

> Une méthode centrale : la symétrie des attentions

  • Nous considérons que le mieux vivre au travail devient essentiel avec et pour les collaborateurs afin qu’ils puissent être acteurs de la raison d’être de l’entreprise.
  • Rendre la vie professionnelle plus légère.

 

> Laessa.fr

SAINT JO – ARRAS

Une pédagogie d’excellence pour préparer l’avenir

Saint Jo, école et collège privés catholiques à Arras, est une institution, qui fort de ses 160 ans est résolument tournée vers l’avenir des jeunes.

NOS MISSIONS

Diagnostic

  • Méthodes collaboratives en ateliers avec le corps enseignant et les directrices pour définir la raison d’être.

 

Analyse et préconisations

  • Analyse sectorielle et diagnostic identitaire
  • Préconisations sur la raison d’être et plus largement sur l’identité
  • Nouveau nom / signature / tonalité rédactionnelle et éditoriale
  • Nouveau logo / univers visuel

 

Accompagnement pour le dévoilement

  • Communication
  • Relations presse
  • Reportages photos (© David Penez) et conception vidéo (© Nemesia)
  • Visite 3D en partenariat (© Virtualité 360)

 

Accompagnement stratégique / suivi opérationnel 

  • Animation du site internet et des réseaux sociaux (rédaction d’articles et posts sur les réseaux sociaux)
  • Création de support visuels
  • Maintenance du site internet

Nous avons préconisé la définition d’une stratégie identitaire s’appuyant sur :

> Des convictions :

  • Exigence, rigueur pédagogique et développement de soft skills
  • Préparer les jeunes à l’oralité !
  • Ouverture sur le monde
  • Apprentissage des langues

 

> Une mission :

  • Préparer les élèves au monde de demain

 

> Un positionnement :

  • Accompagner les enfants, de 2 à 15 ans, pour préparer leur avenir entre exigence et bienveillance, conscience et confiance, rigueur et développement de compétences humaines.

 

> Une ambition :

  • Permettre aux élèves de devenir des citoyens éclairés et préparés au monde de demain

Projet pédagogique de l’école

Projet pédagogique du collège

FORUM ANTIQUE DE BAVAY

Plus grand forum romain de France !

Grâce à ses collections exceptionnelles et son monumental site archéologique de plus de 2,5 hectares, le Forum antique de Bavay offre une découverte inédite d’un forum romain impérial, le plus vaste d’Europe du Nord.
Le site archéologique a fait l’objet de travaux de grande ampleur (2020 – 2022) avec la création d’un parcours couvert permettant de protéger les vestiges archéologiques des aléas climatiques et d’offrir une nouvelle expérience de visite.

NOTRE MISSION

  • Accompagnement communication durant les travaux
  • Communication pour la réouverture (15 mai 2022)
  • Elaboration des stratégies marketing et communication
  • Création d’une nouvelle signature
  • Création du logotype, des codes visuels et de la charte graphique
  • Création de l’identité du CLUB à destination du jeune public.

CLUB JUPITER

ALBERT AND CO

Un coworking dans un tiers lieu

Albert and co, une ancienne quincaillerie des années 50 convertie en tiers-lieu et espaces de coworking. Un troisième lieu entre la maison et le travail. Un lieu de lien social, de travail, de rencontres, de partage, de décloisonnement.

POURQUOI CE NOM Albert and Co ?

Le nom est un hommage à un personnage inspirant, Albert Lecup bâtisseur, au sortir de la seconde guerre mondiale, d’un édifice moderniste pour installer sa quincaillerie. Entrepreneur, il était également un citoyen engagé et, comme il le disait, un écrivain-ferrailleur. Premier “slasher” avant l’heure, non conformiste, il inspire désormais la communauté des “and co”.

La petite histoire.

Chez Albert and co, vous pouvez venir travailler dans la chambre de Paul, ou de Valentine, vous pouvez mener vos réunions dans la salle de bains… le lieu a conservé les empreintes de son histoire.

Ouverture novembre 2022

NOS MISSIONS

Identité

  • Définition de l’offre
  • Définition de la raison d’être, du “tone of voice”, de la charte graphique
  • Aménagement des espaces (en gardant l’identité du lieu)

 

Marketing

  • Rédaction de contenus
  • Elaboration de la stratégie de marque
  • Reportage photos en partenariat (© David Penez)
  • Création et animation site internet et réseaux sociaux
  • Définition des axes stratégiques de la prospection
  • Conception des outils de commercialisation
  • Amélioration performance visibilité sur le web
  • Réalisation d’outils print

Alors, rendez-vous sur le site d’Albert and Co pour plus d’informations !

ORCHESTRE DE CHAMBRE DE PARIS

La musique nous rapproche

L’orchestre de chambre de Paris c’est 43 musiciens permanents qui se produisent en formation orchestrale sous la direction de grands chefs d’orchestre invités ; des concerts au théâtre des Champs-Élysées et à la cathédrale Notre-Dame de Paris, des concerts et opéras à la Cité de la Musique, à la salle Pleyel ou au Théâtre du Châtelet, mais également en France et à l’étranger lors de tournées et de festivals ; une démarche citoyenne déclinée autour de quatre engagements : territoire, solidarité, insertion professionnelle et éducation, au travers d’actions culturelles et de résidences dans les quartiers parisiens et de la métropole.

> www.orchestredechambredeparis.com

Depuis 2009, l’agence MIXTE accompagne l’OCP dans le management de son identité.

LA MUSIQUE FACTEUR DE LIEN SOCIAL…

Donner sens au dessin afin de communiquer de façon plus globale sur les activités (tous publics) de l’orchestre et de valoriser les activités citoyennes.
La grande musique source d’émotions, la musique qui décloisonne les cultures.
Quelque soit son niveau de mélomane, avec l’OcP la musique rapproche et permet de parler avec tout le monde.
En 15/16 avec la mise en scène du spectateur, la marque devient relationnelle.
Non seulement, nous parlons aux publics, nous lui promettons une expérience…
mais nous le mettons en scène, décomplexé. Enfant, jeune, adulte mélomane ou musiciens à ses heures… chaque public compte autant que les personnalités qui composent l’orchestre.

LA MUSIQUE NOUS RAPPROCHE :

  • les publics entre eux
  • l’OCP de tous ses publics (spectateurs, publics issus des actions culturelles…)

 

RENFORCER L’IDENTITÉ GRAPHIQUE POUR ASSEOIR SA DIFFÉRENCE

  • Une couleur
  • Un territoire de communication décalé

ATOUT FRANCE

Du loisir au tourisme d’affaires :
le capital image puissant de la destination France

1ère destination touristique mondiale avec 84,7 millions de visiteurs par an, l’attractivité de la France demeure incontestable. Qu’elle soit motivée par un déplacement privé ou bien professionnel, cette “envie de France” est savamment entretenue par la vitalité et la créativité des professionnels de l’écosystème touristique.

Secteur clef de l’économie nationale, le tourisme, fort de 900 000 emplois salariés (la plupart non-délocalisables), plus de 240 000 entreprises et auto-entrepreneurs, représente 7,42% du PIB, selon les dernières données du ministère des Affaires étrangères.

Des chiffres auxquels participe fortement le tourisme d’affaires ou MICE (Meeting, Incentives, Congress and Exhibitions). En 2013, ce sont ainsi 7,5 milliards d’euros qui ont été générés par le secteur des foires, salons et congrès en France, soit près d’un 1/6 des recettes touristiques globales du pays.

Atout France, l’agence de développement touristique de la France, et son Cluster Tourisme d’Affaires mènent de nombreuses actions portant sur la mise en marché de la destination France qui s’inscrivent dans le “Plan Marketing 2010-2020 Destination France”. Les principaux axes de ce plan sont l’amélioration de l’accueil, la modernisation de l’offre, la promotion à l’international, la formation, la rénovation de l’offre hôtelière, la création d’un outil statistique, le renforcement des partenariats avec les collectivités territoriales, la conduite des projets d’investissement, la valorisation du patrimoine historique et culturel, le pilotage et l’animation des événements, ainsi que le déploiement de la “marque France”.

*Meeting Incentives Conferencing Exhibition

NOTRE MISSION

  • Définir la nouvelle stratégie d’attractivité de la France à l’international dans le secteur du tourisme d’affaires.
  • Créer une campagne de communication à décliner à l’international. Visuel clé et signature.
  • Réaliser les supports de communication : vidéo, affiches, supports d’édition…

 

NOS RECOMMANDATIONS

Stratégie :

Depuis plusieurs années, quelque soit l’univers dans lequel on évolue, la dimension créative est devenue prépondérante.
Cette esthétisation est à la fois formelle (rendre plus beau, plus agréable à utiliser…) et émotionnelle (expérience d’utilisation des objets ou des services, expérience de consommation…).

  • L’esthétisation des produits du quotidien
  • La théâtralisation des lieux de vente
  • L’importance accordée à l’architecture,
  • Les incentives qui transforment les visiteurs en acteurs,
  • Le développement du marketing expérientiel

Innover devient donc un impératif pour se démarquer.

Or, l’esthétisation permet un renouvellement quasi inépuisable de l’offre.

La France est une terre d’inspiration :

La France dispose d’innombrables atouts, historiques et crédibles, pour répondre à ce besoin. Son influence dans la mode, la cosmétique, l’art et la culture, la gastronomie et dans l’art de vivre est avérée et reconnue internationalement, ces influences concernent la dimension esthétique, formelle et sensorielle.

Ces atouts sont donc à valoriser dans son offre MICE car ils répondent aux besoins des acteurs de la vie économique.

Au-delà d’une offre factuelle attractive, la France se présente donc comme une destination qui inspire.
Le visiteur, quelque soit son univers professionnel, trouve en France une inspiration qui va l’enrichir et répondre à son besoin de créativité.
C’est une réelle plus-value que lui procure son déplacement en France.

CONSEIL RÉGIONAL ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES

Conception graphique et éditoriale d’un magazine professionnel

Les conseils régionaux de l’ordre des experts-comptables du Nord-Pas de Calais et de Picardie fusionnent et deviennent le CROEC Hauts de France. Cette fusion est l’occasion de repenser leur stratégie de communication : Positionnement, Mission du fédération professionnelle, communication vers les cabinets d’expertise comptable (vie interne au réseau) et vers les entreprises (rôle et missions de l’experts comptable, partenaire conseil des entreprises).

La création d’un magazine commun aux 2 régions fusionnées est un des piliers de la communication du Croec.

MISSIONS

  • Définition d’une stratégie éditoriale
  • Animation du comité de rédaction
  • Conception graphique et éditoriale du magazine 
  • Préconisations de transformation vers un e-mag
  • Création graphique, mise en page et suivi de fabrication.