> Décryptage des informations nutritionnelles
> Connaissance des techniques du marketing
NOTRE MISSION
> Concevoir un supermarché pédagogique
> Création d’une marque fictive
> Création des produits et emballages
> Création de panneaux pour ateliers de formation
La Maison Natale Charles de Gaulle a fait l’objet d’importants travaux de rénovation au cours de l’année 2020.
La maison est rénovée telle qu’elle existait en 1890 au moment de la naissance de Charles de Gaulle.
Située 9, rue Princesse à Lille, la maison est labellisée Maison des illustres.
NOTRE MISSION
Créer le logotype et les codes visuels
Le logotype reprend la célèbre signature du Général de Gaulle inscrite dans le patrimoine historique et affectif des français. Elle signe notamment l’affiche “À tous les français” qui prend le relais de l’appel radiophonique du 18 juin 1940.
Des motifs inspirés de la maison (papiers peints, marbres, décors, tapisseries…) ont été déclinés pour les supports de communication et les produits dérivés vendus dans la boutique.
Les conseils régionaux de l’ordre des experts-comptables du Nord-Pas de Calais et de Picardie fusionnent et deviennent le CROEC Hauts de France. Cette fusion est l’occasion de repenser leur stratégie de communication : Positionnement, Mission du fédération professionnelle, communication vers les cabinets d’expertise comptable (vie interne au réseau) et vers les entreprises (rôle et missions de l’experts comptable, partenaire conseil des entreprises).
La création d’un magazine commun aux 2 régions fusionnées est un des piliers de la communication du Croec.
MISSIONS
Durant les vacances ou en introduction des collaborations avec nos clients… nous proposons des supports ludiques pour faciliter l’introspection des décideurs et permettre d’identifier les envies, les objectifs, les attentes, les réalités de nos clients et ainsi définir le chemin à parcourir ensemble. Durant le confinement (Covid19), nous avons conçu un cahier de confinement qui a permis à plus de 100 personnes de s’accorder le temps d’une introspection professionnelle.
#facilitation #designthinking #partager #requestionner
Soixante est un cabinet de conseil et d’accompagnement dont la mission est de contribuer à la performance globale de l’hôpital :
NOTRE MISSION
POURQUOI SOIXANTE ?
La main. Le code. La performance.
Le chiffre et le calcul sont ancrés dans l’histoire depuis les premières civilisations. La « base 60 », encore utilisée de nos jours (par exemple dans la mesure du temps), est un des premiers systèmes de codage, qui transforme les phalanges de l’homme en machine à calculer. Ce système a depuis toujours permis d’évaluer donc d’échanger et ainsi d’organiser la vie sociale.
Soixante rend hommage à cette invention qui associe l’humain et le chiffre.
Le chiffre devient non seulement le moyen d’évaluer la performance financière mais aussi d’améliorer l’efficience d’une organisation. Nous sommes convaincus qu’en améliorant l’organisation, nous améliorerons la rentabilité et la qualité des services hospitaliers.
Soixante contribue à la performance globale de l’hôpital et propose des méthodes innovantes pour que le chiffre serve l’humain.
Profiter de la fusion de plusieurs offices notariaux pour créer une véritable marque qui facilite la communication, notamment sur les panneaux immobiliers, et valorise un trait identitaire commun à chaque notaire associé.
La marque ne se substitut pas à l’intuitu personae de chaque notaire, elle donne corps au projet commun.
Le nom DIDACTIS exprime la spécificité et la promesse de rendre compréhensibles par chacun les enjeux et le vocabulaire juridique inhérent à cette profession réglementée.
Le notaire est juriste de droit privé et officier public.
On est loin alors de l’image caricaturale du notaire qui débite des termes complexes et désuets sans tenir compte de ses interlocuteurs.
Les notaires DIDACTIS prennent le temps d’expliquer pour permettre de prendre les bonnes décisions.
La capacité à prodiguer le bon conseil est incarnée par l’ibis sacré, choisi comme emblème dans l’identité graphique.
Vénéré par les égyptiens, ce bel oiseau à la couleur rouge flamboyante était réputé repérer si une eau était potable ou non !
Le bon conseil a une couleur !
Cabinet de conseils et d’expertises comptables aux compétences étendues aptes à accompagner l’entreprise dans sa création, son financement, sa gestion sociale, RH ou fiscale et dans sa transmission.
MISSIONS
FONDEMENT DE L’IDENTITÉ
Le fil rouge est celui que vous devez suivre lorsque l’actualité vacille, lorsque les chiffres défient les illusions. Il est l’axe stratégique qui vous aide à prendre les bonnes décisions pour la prospérité de votre entreprise.
Le fil rouge est aussi un symbole de protection et d’assistance.
Le fil rouge pour guider et trouver son chemin dans les méandres d’un monde complexe en perpétuelle évolution.
L’Orchestre national d’Auvergne est un orchestre à cordes reconnu dans le monde entier pour sa qualité musicale (nombreuses tournées internationales, discographie renouvelée, fondateur du premier label 100% digital en France,…).
Fidèle à son ancrage régional, l’orchestre se produit au plus proche de ses publics en Auvergne et à Clermont-Ferrand, pour permettre à chacun d’accéder aux bienfaits de la musique (y compris par la captation et retransmission en direct de concerts dans les zones blanches de la région, pour les publics éloignés des salles de concerts)
L’orchestre a une mission pédagogique. Il offre à ses publics de mieux comprendre la musique pour vivre des sensations plus subtiles et décupler leurs plaisirs. Il accompagne ses publics dans leur quête du mieux-être.
NOTRE MISSION
Révéler l’identité de l’orchestre traduite dans son projet artistique.
Après avoir réalisé un diagnostic global de la communication existante, nous avons préconisé la création et le management d’une identité en phase avec les réalités de l’orchestre, de ses projets, de son territoire.
Depuis nous accompagnons l’orchestre dans le management de son identité, sous forme d’externalisation de la direction de la communication, pour faire face à tous les enjeux du secteur culturel (promotion des concerts, campagne des abonnements, recherche de mécènes, développement d’une communauté d’abonnés, mais aussi organisation et communication interne, …)
VISION PARTAGÉE PAR L’ORCHESTRE ET SES PUBLICS
> La musique a un pouvoir bénéfique quelque soit sa culture, sa situation, son mode de vie… lorsqu’on écoute de la musique classique, on se sent mieux
> L’Auvergne est une terre de bien-être, de ressourcement : de mieux-être
> L’excellence artistique de l’orchestre permet de multiplier l’effet bénéfique de la musique
> Les individus contemporains ont besoin et/ou envie d’aller mieux, de prendre soin d’eux, de plaisirs hédonistes.
Cultiver l’excellence artistique pour décupler les émotions, les sensations et l’épanouissement. L’Orchestre n’a pas une vocation nombriliste dans laquelle l’excellence artistique n’a pour objectif qu’une valorisation interne, une glorification de l’orchestre.
Les musiciens de l’orchestre formule une promesse en forme de suggestion partagée avec ses publics : Ecoutez-vous
Cette démarche fondamentale se reflète dans l’identité de marque de l’Orchestre : une marque relationnelle engagée qui, dans sa communication, dépasse la promotion des concerts ou des actions culturelles.
Cette réserve de biosphère abrite des milliers d’espèces de la faune et de la flore, mais aussi des acteurs économiques, des maraichers, des habitants. Ceux-ci ont besoin de se fédérer autour de valeurs communes et de partager une identité commune afin d’améliorer la notoriété de la destination Marais tout en préservant ce milieu naturel d’exception.
MANAGER L’IDENTITÉ DANS L’ÉQUILIBRE
Le management de l’identité et la stratégie marketing de cette réserve de biosphère est le fruit d’un équilibre fragile entre quête de notoriété et préservation des espaces naturels.
Les acteurs ont contribué à chaque étape à la co-conception de cette identité : séances de co-design, co-écriture de la signature, décision commune sur les choix de codes graphiques… afin de garantir l’appropriation et l’utilisation par tous les éco-acteurs.
UN GUIDE GRAPHIQUE PARTAGÉ
Conception d’un guide graphique qui rassemble les codes graphiques, typographiques, colorimétriques qui ont été choisis par les acteurs qui vivent le marais, permettant à chacun de l’utiliser par endossement à sa propre identité et de participer à la diffusion d’une identité commune partagée..
Ce travail s’est réalisé dans le cadre du management de l’attractivité du Pays de Saint-Omer.
