CLIENTS

LA TANGENTE

Une nouvelle voie pour innover !

LA TANGENTE est le nom d’une nouvelle Agence dédiée à la diffusion de l’Innovation touristique auprès des acteurs publics ou privés du tourisme. A l’initiative du Département du Nord, elle ambitionne d’accompagner la reprise de la filière touristique caractérisée, bien avant la crise sanitaire, par des mutations profondes.

Pour élaborer la plateforme de marque et créer le nom, l’Agence Mixte a travaillé en étroite collaboration avec les équipes internes en privilégiant des ateliers collaboratifs à distance.

LA TANGENTE (marque déposée) est une invitation au voyage, sous toutes ses formes, et une incitation à sortir des schémas convenus pour tracer… de nouvelles voies.

MIXTE, C'EST AUSSI UN COWORKING

Situé à deux pas de la gare TGV d’Arras, en plein centre ville, MIXTE COWORKING propose des espaces de coworking partagés, des salles de réunion et des bureaux privatifs, dans un immeuble historique, marqué par le mouvement de l’Art Nouveau.

SMILE

1er intégrateur européen de solutions open-source

Start-up française parmi les plus reconnues, leader européen de l’intégration open-source, le groupe SMILE emploie plus de 1000 collaborateurs et connaît une progression de plus de 25 % par an. Le groupe dispose de filiales dans différents pays européens ou africains et d‘implantations dans les principales métropoles françaises. Il est présent sur les différents marchés de l’IT et sur celui, prometteur, des technologies embarquées (objets connectés…).

NOTRE INTERVENTION

  • Audit et recommandation stratégique.
  • Définition de la plateforme de marque.
  • Réalisation du brief à destination du studio graphique externe sélectionné pour retravailler le logotype et la charte graphique.

MIXTE, C'EST AUSSI UN COWORKING

Situé à deux pas de la gare TGV d’Arras, en plein centre ville, MIXTE COWORKING propose des espaces de coworking partagés, des salles de réunion et des bureaux privatifs, dans un immeuble historique, marqué par le mouvement de l’Art Nouveau.

ORCHESTRE DE CHAMBRE DE PARIS

La musique nous rapproche

L’orchestre de chambre de Paris c’est 43 musiciens permanents qui se produisent en formation orchestrale sous la direction de grands chefs d’orchestre invités ; des concerts au théâtre des Champs-Élysées et à la cathédrale Notre-Dame de Paris, des concerts et opéras à la Cité de la Musique, à la salle Pleyel ou au Théâtre du Châtelet, mais également en France et à l’étranger lors de tournées et de festivals ; une démarche citoyenne déclinée autour de quatre engagements : territoire, solidarité, insertion professionnelle et éducation, au travers d’actions culturelles et de résidences dans les quartiers parisiens et de la métropole.

> www.orchestredechambredeparis.com

Depuis 2009, l’agence MIXTE accompagne l’OCP dans le management de son identité.

LA MUSIQUE FACTEUR DE LIEN SOCIAL…

Donner sens au dessin afin de communiquer de façon plus globale sur les activités (tous publics) de l’orchestre et de valoriser les activités citoyennes.
La grande musique source d’émotions, la musique qui décloisonne les cultures.
Quelque soit son niveau de mélomane, avec l’OcP la musique rapproche et permet de parler avec tout le monde.
En 15/16 avec la mise en scène du spectateur, la marque devient relationnelle.
Non seulement, nous parlons aux publics, nous lui promettons une expérience…
mais nous le mettons en scène, décomplexé. Enfant, jeune, adulte mélomane ou musiciens à ses heures… chaque public compte autant que les personnalités qui composent l’orchestre.

LA MUSIQUE NOUS RAPPROCHE :

  • les publics entre eux
  • l’OCP de tous ses publics (spectateurs, publics issus des actions culturelles…)

 

RENFORCER L’IDENTITÉ GRAPHIQUE POUR ASSEOIR SA DIFFÉRENCE

  • Une couleur
  • Un territoire de communication décalé

MIXTE, C'EST AUSSI UN COWORKING

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LOUVRE-LENS

“Un laboratoire pour réinventer le musée” comme le titrait Le Monde en décembre 2012 sous la plume de Philippe Dagen.

Le Louvre Lens propose au visiteur, notamment avec la galerie du temps, un parcours en un lieu qui permet “d’embrasser d’un seul regard six millénaires d’activités humaines”.

“Les sculptures sont placées sur des socles, les peintures sur des stèles blanches qui portent aussi des vitrines. On y circule au large”.

LES ÉTRUSQUES ET LA MÉDITERRANÉE

Les expositions permettent d’aller au-delà de la contemplation des œuvres. Un trait identitaire évident du musée : le dialogue.

Dialogue des cultures, des œuvres, des époques, du musée avec la Scène… La Galerie du Temps est à ce titre symbolique de cette proposition.

Ainsi, pour réaliser l’affiche de l’exposition Les étrusques et les méditerranée, nous associons le visuel d’une œuvre majeure (dénommée le sarcophage des époux) à une photo de la méditerranée actuelle.

Le couple semble regarder vers l’horizon et donner une direction. Invitation au voyage, à découvrir les enseignements du passé qui permettent d’appréhender le présent. Une lecture « géopolitique » de l’exposition.

Le visuel a été adapté par le musée de Rome

MÉTAMORPHOSES

L’artiste a choisi une scène des Métamorphoses du poète antique Ovide dans laquelle Narcisse contemple son reflet dans l’eau.
Le parti-pris de l’agence a été de choisir cette œuvre pour représenter l’exposition et de proposer un style « à la Harcourt » en référence au studio français célèbre pour ses portraits noir et blanc de stars.
« Les miroirs feraient bien de réfléchir un peu plus avant de renvoyer les images » disait Cocteau.

Ernest HIOLLE, Narcisse, marbre, 1868, Valenciennes, Musée des Beaux-Arts
© RMN-Grand Palais / René-Gabriel Ojéda, Thierry Le Mage

MIXTE, C'EST AUSSI UN COWORKING

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CENTRE HOSPITALIER DE LENS

Comment faciliter les transformations des organisations
dans la perspective de la construction d’un nouvel hôpital ?

PARTICULARITÉ

Ce bâtiment intègrera les pratiques innovantes d’un hôpital digital et structurera la politique de santé sur un territoire où l’égalité d’accès aux soins est un enjeu majeur.

NOTRE INTERVENTION

  • Conseil stratégique pour accompagner le CH Lens dans une « nouvelle ère »
  • Portrait identitaire (Audit culturel 2014 / 2020 : évaluation du chemin à parcourir)
  • Cartographie des partis-prenantes et de l’éco-système relationnel
  • Mise en perspective par rapport aux tendances du monde contemporain
  • Requestionnement de l’ambition du projet (d’un projet nouveau batiment à un projet de transformations des organisations d’un établissement pivot sur son territoire)
  • Conseil et accompagnement sur la gouvernance projet
  • Accompagnement pour la co-construction des scénarios du changement (design organisationnel) et identification de l’impact sur chaque acteur
  • Management de l’identité du CH et du projet
    Conseil éditorial, création des contenus
  • Plan de communication et préconisations de quelques marqueurs forts pour créer les conditions de la coopération de chaque acteur

 

Présentation aux organes de décisions du CH, de nos réflexions et préconisations sur Prezi.
Mission prolongée par une mission d’accompagnement durant 5 ans.

MIXTE, C'EST AUSSI UN COWORKING

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ATOUT FRANCE

Du loisir au tourisme d’affaires :
le capital image puissant de la destination France

1ère destination touristique mondiale avec 84,7 millions de visiteurs par an, l’attractivité de la France demeure incontestable. Qu’elle soit motivée par un déplacement privé ou bien professionnel, cette “envie de France” est savamment entretenue par la vitalité et la créativité des professionnels de l’écosystème touristique.

Secteur clef de l’économie nationale, le tourisme, fort de 900 000 emplois salariés (la plupart non-délocalisables), plus de 240 000 entreprises et auto-entrepreneurs, représente 7,42% du PIB, selon les dernières données du ministère des Affaires étrangères.

Des chiffres auxquels participe fortement le tourisme d’affaires ou MICE (Meeting, Incentives, Congress and Exhibitions). En 2013, ce sont ainsi 7,5 milliards d’euros qui ont été générés par le secteur des foires, salons et congrès en France, soit près d’un 1/6 des recettes touristiques globales du pays.

Atout France, l’agence de développement touristique de la France, et son Cluster Tourisme d’Affaires mènent de nombreuses actions portant sur la mise en marché de la destination France qui s’inscrivent dans le “Plan Marketing 2010-2020 Destination France”. Les principaux axes de ce plan sont l’amélioration de l’accueil, la modernisation de l’offre, la promotion à l’international, la formation, la rénovation de l’offre hôtelière, la création d’un outil statistique, le renforcement des partenariats avec les collectivités territoriales, la conduite des projets d’investissement, la valorisation du patrimoine historique et culturel, le pilotage et l’animation des événements, ainsi que le déploiement de la “marque France”.

*Meeting Incentives Conferencing Exhibition

NOTRE MISSION

  • Définir la nouvelle stratégie d’attractivité de la France à l’international dans le secteur du tourisme d’affaires.
  • Créer une campagne de communication à décliner à l’international. Visuel clé et signature.
  • Réaliser les supports de communication : vidéo, affiches, supports d’édition…

 

NOS RECOMMANDATIONS

Stratégie :

Depuis plusieurs années, quelque soit l’univers dans lequel on évolue, la dimension créative est devenue prépondérante.
Cette esthétisation est à la fois formelle (rendre plus beau, plus agréable à utiliser…) et émotionnelle (expérience d’utilisation des objets ou des services, expérience de consommation…).

  • L’esthétisation des produits du quotidien
  • La théâtralisation des lieux de vente
  • L’importance accordée à l’architecture,
  • Les incentives qui transforment les visiteurs en acteurs,
  • Le développement du marketing expérientiel

Innover devient donc un impératif pour se démarquer.

Or, l’esthétisation permet un renouvellement quasi inépuisable de l’offre.

La France est une terre d’inspiration :

La France dispose d’innombrables atouts, historiques et crédibles, pour répondre à ce besoin. Son influence dans la mode, la cosmétique, l’art et la culture, la gastronomie et dans l’art de vivre est avérée et reconnue internationalement, ces influences concernent la dimension esthétique, formelle et sensorielle.

Ces atouts sont donc à valoriser dans son offre MICE car ils répondent aux besoins des acteurs de la vie économique.

Au-delà d’une offre factuelle attractive, la France se présente donc comme une destination qui inspire.
Le visiteur, quelque soit son univers professionnel, trouve en France une inspiration qui va l’enrichir et répondre à son besoin de créativité.
C’est une réelle plus-value que lui procure son déplacement en France.

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L’AMEUBLEMENT FRANÇAIS

L’Unifa, Union nationale des industries de l’Ameublement Français, syndicat professionnel créé en 1960, est l’organisation représentative des industries de l’ameublement et de l’aménagement des espaces de vie.
Le marché représente en France plus de 14 milliards d’euros.

ELLE ASSUME DEUX MISSIONS FONDAMENTALES

Défendre et faire entendre la voix de la profession (lobbying, déploiement d’une marque sectorielle…)

Renforcer les moyens de développement des adhérents :

  • Animation d’un réseau
  • Gestion et diffusion d’informations sectorielles stratégiques et opérationnelles
  • Accès à des privilèges adhérents (conditions préférentielles pour exposer sur des salons…).
  • Mise à disposition de services d’experts dans tous les domaines du management de l’entreprise (juridique, export…)

http://www.ameublement.com

L’AGENCE ASSUME DES MISSIONS VARIÉES

Conseil

Evénementiel (exemple : conception et organisation des journées nationales de l’Ameublement Français à Paris).

Conception de supports de communication (Création et réalisation d’un argumentaire destiné aux industriels non encore adhérents)

Néanmoins, toutes ces missions ont un seul objectif commun : favoriser la désinstitutionalisation de l’UNIFA et ainsi contribuer à développer son attractivité auprès des adhérents et plus largement des industriels de la filière.

Conforme à ses convictions, l’agence contribue à replacer l’usager-adhérent au cœur des préoccupations par l’adoption d’une tonalité rédactionnelle, d’une ergonomie des supports ou d’un choix de contenus adaptés aux préoccupations et à la culture des industriels (sens du concret et du résultat, besoin d’optimiser son temps, d’innover…).

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SALON INTERNATIONAL DE L’AGRICULTURE

Création du stand de l’égérie 2018.

À partir des plans définis par le Conseil Départemental, création de l’univers visuel

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EPICEA

EPICEA développe un projet pédagogique destiné à sensibiliser les publics sur les enjeux de l’information commerciale.

> Décryptage des informations nutritionnelles
> Connaissance des techniques du marketing

NOTRE MISSION 

> Concevoir un supermarché pédagogique
> Création d’une marque fictive
> Création des produits et emballages
> Création de panneaux pour ateliers de formation

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CONSEIL DÉPARTEMENTAL DU NORD

1er Département français en population.

82 conseillers départementaux du Nord (soit 41 binômes femme-homme) définissent les principaux axes de la politique du Département.

117 métiers, plus de 8500 agents.

MISSION CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT

> Accompagner la Direction de la communication dans son projet de transformation défini autour de 3 axes :

  • Faire évoluer les pratiques et les métiers
  • Relever les défis du digital
  • Installer le marketing territorial

ACTIONS ENGAGÉES

  • Audit auprès des agents et des élus.
  • Définition avec le Comité de Direction d’une signature Départementale, LE DÉPARTEMENT EST LÀ.
  • Collaboration avec le Comité de Marque.
  • Animation d’ateliers collaboratifs.

 

> Créer les codes visuels de la marque NORD en collaboration avec le LABO et le studio interne

MIXTE, C'EST AUSSI UN COWORKING

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